Interim-Management
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sehen sich in Bezug auf ihre Organisations- und Arbeitsstrukturen mit anderen Herausforderungen konfrontiert als große Unternehmen und Konzerne.
Personelle Ressourcen sind in KMU oft stärker beschränkt als in großen Unternehmen, Redundanzen eher unüblich. Hierarchien sind in der Regel flacher, Entscheidungswege kürzer. Zudem kann es sein, dass Aufgabenbereiche breiter aufgestellt und weniger spezialisiert sind.
Diese Strukturen bringen viele Vorteile mit sich. Bei ungeplanten Ausfällen in Schlüsselpositionen, kurzfristigen Marktveränderungen oder spezialisierten Anforderungen in bestimmten Entwicklungsphasen oder für Projekte können sie jedoch eine Herausforderung sein.
Was ist Interim-Management?
Interim-Management ist die kurzfristige, zeitlich befristete Beauftragung erfahrener Führungskräfte oder Spezialist:innen, um spezifische Aufgaben, Projekte oder Engpässe in Unternehmen effektiv zu bewältigen und zu lösen.
Vorteile
Zugriff auf Fach- und Führungsexpertise
Interim-Manager:innen bringen langjährige Erfahrung in ihrem jeweiligen Fachgebiet und/oder als Führungskraft mit. So sind sie für die Herausforderungen des Interim-Assignments sofort einsatzbereit und benötigen keine lange Einarbeitung.
Flexibilität
Die Einsatzdauer richtet sich nach den Erfordernissen des jeweiligen Assignments und ist sowohl bei der Dauer als auch bei der Anzahl der Einsatztage pro Woche flexibel. Ein Arbeitsverhältnis und die damit verbundenen Verpflichtungen entstehen nicht.
Objektivität
Ein neutraler Blick von außen kann sehr erkenntnisreich sein. Interim-Manager:innen kennen die etablierten Strukturen des Unternehmens nicht. Durch ihre Erfahrungen in anderen Unternehmen und ihren Außenblick decken sie so häufig effizient Optimierungspotenziale auf.
Mein Hintergrund und meine Grundsätze
Meine Expertise
Organisationsentwicklung
Unternehmen sind komplexe Systeme und zur nachhaltigen Organisationsentwicklung braucht es mehr als einen gemeinsamen Entschluss auf Management-Ebene. Ich unterstütze bei den Schritten zu dieser Entscheidung und denen, die darauf folgen.
HR / People
Funktionierende HR-Prozesse sind ein zentral wichtiger Bestandteil eines gesunden Unternehmens. Ob ungeplante Vakanzen, Richtungswechsel oder Neuorientierung - ich bin in der gesamten Bandbreite des HR-Portfolios kurzfristig einsatzbereit.
Ausbildung
Häufig an den Rand der HR-Abteilung geschoben oder von anderen Abteilungen eben so "mitgemacht", verdient die Ausbildung in Zeiten von Fachkräftemangel und misslungenem Matching zwischen Betrieb und Bewerbenden deutlich mehr Aufmerksamkeit. Ich trainiere z.B. Ausbilder:innen und Auszubildende, schaffe Strukturen und gebe Impulse für das Azubi-Marketing.
Welche Kosten sind zu erwarten?
Die Kosten für meine Beauftragung als Interim-Managerin richtet sich nach Art und Dauer des Mandats. Selbstverständlich erstelle ich vorab ein verbindliches, individuelles Angebot, aus denen die Kosten transparent ersichtlich sind. Die Preise verstehen sich zzgl. Umsatzsteuer und möglicher Reiseaufwendungen.
Organisations-entwicklung
ab €
1.000
Tagessatz
zzgl. USt.
HR
ab €
900
Tagessatz
zzgl. USt.
Ausbildung
ab €
600
Tagessatz
zzgl. USt.